Model Kepemimpinan (Manajemen kinerja Dhita Aulia rahmi/2022010103011)

Nama : Dhita Aulia Rahmi Nim. : 2022010103011 dalam konteks Manajemen Kinerja ini dapat kita lihat di sini katakan bahwa kemungkinan kepada persoalan kritis dalam rangka mencapai kinerja yang tinggi apapun organisasi atau bisnis yang menjadi tanggung jawab anda dengan kata lain bahwa persoalan kepemimpinan ini adalah persoalan yang esensial dalam membantu orang-orang untuk mencapai level tertingginya dalam bekerja baik untuk dirinya maupun bagi organisasi secara luas. yang pertama ada namanya transaksional leadership atau kepemimpinan transaksional dan yang kedua dan namanya transformational leadership atau kepemimpinan transformasional ini diperkenalkan oleh atau dikembangkan oleh James microballoons biasanya kemimpinan trucks transaksional itu dalam contoh yang lebih praktis dalam keseharian kita Kita akan temukan orang mengatakan begini kamu beri saya apa dan saya akan memberikan Anda apa ditipu itu dalam kehidupan sehari-hari Akan kita temukan model seperti itu atau jika anda pulang kampung ada pemilihan kepala desa ada pemilihan caleg kalau musim kalau mesin Pemilu atau pemilihan calon Bupati kalau mesin-mesin pemilu Hai Anda akan temukan tawaran tawaran penemuanya memilih seseorang dengan memberikan imbalan tertentu anda hanya ini praktek-praktek ke amplop Anda rendam pilih saya dan anda akan mendapatkan amplop ini dan itu sangat jamak terjadi dalam kehidupan kita di mana Di mana saja pada bahkan nyesel bilang tadi pada level pemilihan terendah itu seperti pemilihan kepala desa itu bukan rahasia lagi bahwa praktik-praktik transaksional itu terjadi fitnah pemimpin transformasional in budaya yang ada itu dirubah setelah karena tadi kita sudah punya budaya akademik partisipatif di kita anggap sudah baik tapi menurut pendekatan yang transformasional itu karena dia tidak pernah puas dengan apa yang dirayain ini tidak tidak cukup kita tidak cukup dengan partisipatif petani tapi harus lebih proaktif memantau akademik progresif Nah maka dia akan berusaha sekuat tenaga dengan melibatkan orang-orang disekitarnya untuk merubah budaya i Hai jadi perubahan-perubahan itu tekniknya diperkenalkan oleh Lewin jadi itu ilustrasi seperti kulkas kalau kita mau mencairkan batu es yang ada di dalam freezer makan itu pertama harus dicairkan dulu kemudian kita membuat bentuk yang baru tapi kita membentuk yang baru untuk bentuknya seperti apa yang jelas dirubah setelah ad-10 adab bentuk yang baru itu dibekukan kembali Nah itu namanya proses perubahan dari and freezing kemudian instrumen atau change kemudian rebreathing hidup teh itu konsepnya itu konsep dari Lewin tentang proses perubahan para pemimpin yang hal yang menerapkan model-model Trans emosional seperti ini itu ada karena pengaruh